ABCD – Consultoria estratégica
Clareza antes da decisão.
Conduzida diretamente por Lucas Nogueira, a ABCD ajuda quem possui e conduz um negócio ou projeto próprio a compreender o que está em jogo e decidir com mais critério.
Para quem possui e conduz
A ABCD trabalha com proprietários, sócios, fundadores e titulares de projetos próprios que participam diretamente das decisões e assumem seus riscos e consequências.
Quando pode ser útil
A ABCD pode contribuir quando uma situação importante ainda não está suficientemente clara para sustentar uma decisão.
As informações estão fragmentadas e ainda não formam uma leitura clara.
Uma decisão precisa ser tomada, mas os critérios ainda não estão definidos.
Um problema, uma oportunidade ou uma mudança precisa ser examinado com mais cuidado.
Uma premissa ou direção precisa ser questionada antes de avançar.
Existem alternativas com riscos e consequências diferentes.
Sócios ou participantes partem de leituras, prioridades ou critérios distintos.
A forma de trabalho adequada depende da análise do contexto.
ABCD – Consultoria estratégica
Como a ABCD atua
Diagnóstico, Mentoria e Projeto são formas de trabalho distintas. A escolha depende da situação, do grau de clareza existente e do que precisa ser desenvolvido.
Diagnóstico
Contexto
Uma análise concentrada para organizar informações, distinguir sintomas de questões centrais e tornar o contexto compreensível.
• 2 encontros
• Documento e devolutiva
• Até 15 dias
R$ 500
Mentoria
Situação
Uma reunião de trabalho para examinar uma situação específica, questionar premissas, comparar alternativas e apoiar uma decisão.
• Encontro de até 2 horas
• Resumo executivo
• Pontual ou periódica
R$ 400 por encontro
Projeto
Desafio
Um trabalho com escopo e período definidos para desenvolver um desafio que exige investigação, escolhas, construção e documentação.
• 3 meses
• Até 12 encontros
• Atas e documentos
3 parcelas de R$ 1.200
Valor total: R$ 3.600
As três formas podem ser contratadas diretamente. Lucas avalia o contexto e recomenda a atuação mais adequada.
Lucas Nogueira
Lucas conduz diretamente os trabalhos da ABCD. É consultor estratégico, empreendedor e gestor de projetos, formado em Comunicação Social, com pós-graduação em Gestão de Negócios e especialização em Governança.
É também responsável pela
83 Digital, agência de sites que fundou em 2007. Atua como generalista e integrador: relaciona diferentes perspectivas, questiona premissas e reconhece quando uma situação exige conhecimento especializado adicional.
ABCD – Consultoria estratégica
Como a relação começa
O primeiro passo não é escolher uma forma de trabalho nem agendar uma reunião. É apresentar brevemente a situação para que Lucas avalie se a ABCD pode contribuir.
1
Apresente seu contexto
Conte o que está acontecendo, o que precisa ser compreendido e por que isso importa agora.
2
Lucas avalia a situação
A análise considera a adequação da demanda, os limites da atuação e a disponibilidade para o trabalho.
3
Conversa, quando necessária
Lucas pode propor uma conversa inicial para compreender melhor o contexto antes de recomendar um caminho.
4
Recomendação e formalização
Quando fizer sentido prosseguir, Lucas indica a forma de trabalho adequada e apresenta as condições.
O envio do contexto não confirma contratação nem gera agendamento automático.
ABCD – Consultoria estratégica
Inteligência artificial como apoio
A inteligência artificial amplia pesquisas, comparações, análises, sínteses e documentos. Lucas define os critérios, interpreta as informações, revisa as entregas e responde pelo trabalho.
Assistente ABCD
Um recurso público e complementar para organizar contextos, materiais e questões. Ele não é Lucas e não substitui Diagnóstico, Mentoria ou Projeto.
ABCD – Consultoria estratégica
Biblioteca da ABCD
Artigos, guias e modelos gratuitos para organizar contextos, examinar alternativas e compreender melhor o que está em jogo.
Artigo
Clareza antes da decisão
Antes de escolher um caminho, é preciso compreender o que realmente está em jogo.
Guia
Como examinar uma decisão
Um percurso prático para organizar contexto, informações, alternativas, critérios, riscos e consequências.
Modelos
Modelos para organizar contextos
Estruturas editáveis para reunir informações, formular questões, comparar caminhos e preparar conversas profissionais.
Antes de decidir, apresente seu contexto.
Conte brevemente o que está em jogo. Lucas avaliará a situação e responderá se a ABCD pode contribuir.
