Consultoria estratégica conduzida por Lucas Nogueira
Clareza antes da decisão.
A decisão é sua. A ABCD ajuda a compreender o que está em jogo, comparar os caminhos possíveis e sustentar a escolha com critério.
Pessoas devem conduzir seus negócios, não ser conduzidas por eles.
A ABCD existe para que decisões importantes permaneçam nas mãos de quem responde por elas, apoiadas por contexto organizado, critérios explícitos e consequências reconhecidas.
Quando a ABCD pode contribuir?
Nem sempre falta ação. Às vezes, falta uma leitura mais organizada do contexto.
Uma ideia que precisa ganhar forma
A intenção existe. O que ainda falta é uma forma de colocá-la de pé.
Um problema sem causa clara
O sintoma reaparece toda semana. A origem, não.
Uma decisão com consequências
Há duas ou três saídas defensáveis e nenhum critério para comparar.
Diferenças entre responsáveis
Sócios ou participantes partem de leituras e prioridades diferentes,
e a conversa não avança.
ABCD – Consultoria estratégica
Três formas de trabalho.
A escolha depende da situação, do aprofundamento necessário e do tempo de acompanhamento. As três podem ser contratadas diretamente; nenhuma é requisito para outra.
Diagnóstico
Para organizar uma situação, identificar questões centrais e definir próximos passos.
2 encontros • até 15 dias
R$ 1.200
Mentoria
Para examinar uma questão específica que precisa de interlocução e critério.
1 encontro • pontual ou mensal
R$ 600
Projeto
Para desenvolver uma questão relevante ao longo de um ciclo estruturado de trabalho.
até 12 encontros • 3 meses
valor sob proposta
O Diagnóstico é pago depois da entrega; a Mentoria, depois de cada encontro.
Você avalia o trabalho antes de pagar.
ABCD – Consultoria estratégica
Como o trabalho acontece, em qualquer das três formas.
As durações e as entregas variam conforme o formato. A
lógica de trabalho permanece a mesma.
01
Compreender com clareza
A situação, as informações e as premissas são organizadas para definir o que realmente precisa ser examinado.
02
Escolher com critério
Alternativas, prioridades, limites e consequências são comparados a partir de critérios explícitos.
03
Decidir com autonomia
Os caminhos possíveis são examinados para sustentar uma decisão coerente com o contexto.
04
Agir com responsabilidade
A decisão é traduzida em prioridades, limites, responsabilidades e rotina para orientar a ação.
A ABCD apoia esse processo. A decisão e sua implementação permanecem sob responsabilidade de quem conduz o negócio ou projeto.
Quem conduz cada trabalho.
Na ABCD,
Lucas Nogueira conduz pessoalmente cada trabalho, da compreensão do contexto às recomendações e entregas.
Sua experiência prática desde 2005, somada à formação em Comunicação, Gestão e Governança, permite relacionar fatores estratégicos, econômicos e operacionais às motivações, aos conflitos e às relações que também influenciam uma decisão.
À frente da 83 Digital, que fundou em 2007 e segue dirigindo, conduziu trabalhos
para organizações como Sabesp, Metrô de São Paulo, Itaú, Alana, SaferNet e a
Mostra Internacional de Cinema de São Paulo – setores, escalas e ambientes
institucionais bastante diferentes entre si. São trabalhos da 83 Digital, não da
ABCD, e não representam endosso dessas organizações à consultoria.
A inteligência artificial amplia pesquisas, comparações, sínteses e documentação. Lucas define os critérios, revisa os resultados e assume a responsabilidade pelas conclusões.
ABCD – Consultoria estratégica
Dois recursos gratuitos para começar sozinho.
Nem toda situação exige uma consultoria. Estes dois recursos ajudam a organizar uma questão por conta própria.
Assistente ABCD
Use a inteligência artificial como apoio para organizar informações, formular perguntas e comparar caminhos.
Materiais
Acesse artigos, guias, modelos e referências comentadas para apoiar análises e decisões.
Uma conversa começa pelo contexto.
Descreva a situação, o que precisa ser compreendido ou decidido e por que isso importa agora. Lucas avaliará pessoalmente o contexto e responderá em até dois dias úteis.