Consultoria estratégica
Clareza antes da decisão.
Para quem tem autoridade final sobre um negócio ou projeto e precisa organizar o que importa, comparar caminhos e avançar com critério.
Pessoas devem conduzir seus negócios, não ser conduzidas por eles.
A ABCD existe para que decisões importantes permaneçam nas mãos de quem responde por elas, apoiadas por contexto organizado, critérios explícitos e consequências reconhecidas.
Quando a ABCD pode contribuir?
Nem sempre falta ação. Às vezes, falta uma leitura mais organizada do contexto.
Prioridades em disputa
Questões relevantes competem por atenção, e o essencial perde espaço.
Caminhos difíceis de comparar
Há possibilidades, porém riscos, implicações e consequências seguem dispersos.
Critérios ainda indefinidos
É preciso escolher, mas faltam referências consistentes para sustentar o caminho.
Apoio com autonomia
Uma contribuição externa pode ampliar a compreensão sem substituir quem decide.
ABCD – Consultoria estratégica
Três formas de trabalho.
A escolha depende da situação, do aprofundamento necessário e do tempo de acompanhamento.
Diagnóstico
Para organizar uma situação, identificar questões centrais e definir próximos passos.
2 encontros remotos • 15 dias
Mentoria
Para examinar uma questão específica que precisa de interlocução e critério.
1 encontro remoto • pontual
Projeto
Para desenvolver uma questão relevante ao longo de um ciclo estruturado de trabalho.
Até 12 encontros • 3 meses
ABCD – Consultoria estratégica
Quatro movimentos orientam os três formatos.
As durações e as entregas variam conforme o formato. A
lógica de trabalho permanece a mesma.
01
Compreender com clareza
A situação, as informações e as premissas são organizadas para definir o que realmente precisa ser examinado.
02
Escolher com critério
Alternativas, prioridades, limites e consequências são comparados a partir de critérios explícitos.
03
Decidir com autonomia
Os caminhos possíveis são examinados para sustentar uma decisão coerente com o contexto.
04
Agir com responsabilidade
A decisão é traduzida em prioridades, limites, responsabilidades e rotina para orientar a ação.
A ABCD apoia esse processo. A decisão e sua implementação permanecem sob responsabilidade de quem conduz o negócio ou projeto.
Condução direta em todo o trabalho.
Na ABCD,
Lucas Nogueira conduz pessoalmente cada trabalho, da compreensão do contexto às recomendações e entregas.
Sua experiência prática desde 2005, somada à formação em Comunicação, Gestão e Governança, permite relacionar fatores estratégicos, econômicos e operacionais às motivações, aos conflitos e às relações que também influenciam uma decisão.
ABCD – Consultoria estratégica
Dois caminhos para organizar uma questão.
Nem toda situação exige uma consultoria. Há também recursos gratuitos para explorar questões e preparar próximos passos.
Assistente ABCD
Use a inteligência artificial como apoio para organizar informações, formular perguntas e comparar caminhos.
Materiais
Acesse artigos, guias, modelos e referências comentadas para apoiar análises e decisões.
Uma conversa começa pelo contexto.
Descreva a situação, o que precisa ser compreendido ou decidido e por que isso importa agora. Lucas avaliará pessoalmente o contexto e responderá em até dois dias úteis.