Atuação
A forma de trabalho depende do contexto.
A ABCD atua por meio de Diagnóstico, Mentoria e Projeto.
Cada forma possui finalidade, escopo, funcionamento e condições próprias.
As três formas podem ser contratadas diretamente.
O Diagnóstico não é uma etapa obrigatória antes da Mentoria ou do Projeto. A opção indicada inicialmente ajuda a compreender a expectativa, mas não determina a contratação.
A recomendação considera a natureza da situação, o grau de clareza existente e as informações disponíveis.
ABCD – Consultoria estratégica
Três formas de trabalho.
A diferença entre elas está no ponto de partida, no tipo de trabalho e na entrega esperada.
Diagnóstico
Contexto
Uma análise concentrada para organizar uma situação ainda dispersa e produzir uma leitura com alternativas, recomendação e próximos passos.
Mentoria
Situação
Uma reunião de trabalho para examinar uma questão específica em um contexto já compreendido, comparar alternativas e fundamentar uma decisão.
Projeto
Desafio
Um trabalho com escopo e período definidos para desenvolver um desafio delimitado que exige continuidade, decisões e documentação.
ABCD – Consultoria estratégica
Contexto
Diagnóstico
O Diagnóstico serve para transformar uma situação dispersa ou pouco compreendida em uma leitura organizada, com alternativas, recomendação e próximos passos.
Pode ser adequado quando...
... a questão ainda não está claramente formulada;
... informações, problemas ou interesses aparecem misturados;
... é preciso compreender melhor o contexto antes de assumir uma direção.
Como acontece
1. Envio dos materiais
Você envia os materiais que considera relevantes para a análise.
2. Primeiro encontro
Conversa sobre a situação, esclarecimento de informações e identificação das questões essenciais.
3. Análise e documento
Análise de dados, pesquisa de informações adicionais e elaboração do Documento de Diagnóstico.
4. Devolutiva
Lucas apresenta sua leitura e discute as recomendações. Depois dos ajustes factuais, envia a versão final.
Entrega principal
Um Documento de Diagnóstico que pode reunir a questão central, premissas, alternativas, riscos, consequências, recomendação da ABCD e próximos passos.
Limites
O Diagnóstico não é uma auditoria nem uma investigação técnica especializada. A análise considera as informações fornecidas, e novas informações ou uma mudança da questão podem exigir outro escopo.
| Formato | Prazo | Pagamento |
|---|---|---|
| 2 encontros remotos | Até 15 dias entre os encontros | R$ 500 após a entrega |
ABCD – Consultoria estratégica
Situação
Mentoria
A Mentoria permite examinar com Lucas uma questão específica, questionar premissas, comparar alternativas e chegar a uma direção fundamentada.
Pode ser adequado quando...
... o contexto já está suficientemente compreendido;
... existe uma pergunta ou decisão delimitada;
... o apoio necessário pode ser pontual ou periódico.
Como acontece
1. Preparação
Você envia previamente a pauta, as perguntas e os materiais que considera relevantes.
2. Encontro de trabalho
Análise conjunta sobre a situação, questionamento de premissas, comparação de alternativas e recomendações.
3. Resumo executivo
Depois do encontro, Lucas envia um registro com os principais pontos discutidos, decisões e próximos passos.
Entrega principal
Um resumo executivo com a questão examinada, os aspectos relevantes, as alternativas consideradas, as recomendações, as decisões e os próximos passos.
Limites
A Mentoria não é curso, coaching ou acompanhamento contínuo. Não inclui disponibilidade entre encontros, coordenação, execução, revisões extensas ou produção de outros documentos. Questões que ultrapassem a pauta podem exigir outro encontro ou outra forma de trabalho.
| Formato | Frequência | Pagamento |
|---|---|---|
| 1 encontro remoto | Pontual ou, no máximo, mensal | R$ 400 após o encontro |
ABCD – Consultoria estratégica
Desafio
Projeto
O Projeto serve para desenvolver um desafio que exige continuidade, várias decisões, documentação e ações delimitadas.
Pode ser adequado quando...
... existe clareza suficiente para definir objetivo e escopo;
... o trabalho envolve várias etapas ou decisões;
... há necessidade de acompanhamento e documentação;
... você e sua equipe permanecem responsáveis pela execução.
Como acontece
1. Planejamento
Lucas analisa as informações disponíveis e prepara um Plano do Projeto com objetivo, escopo, etapas, responsabilidades e entregas previstas.
2. Aprovação e início
Você analisa e aprova o Plano antes do início do período de 12 semanas.
3. Desenvolvimento
O trabalho acontece por meio de encontros, análises, decisões, atas e documentos definidos no Plano.
4. Encerramento
Lucas prepara uma síntese com o que foi desenvolvido, decisões, pendências, riscos e próximos passos.
Entrega principal
Plano do Projeto, atas dos encontros, documentos estratégicos previstos e síntese de encerramento.
Limites
O Projeto não é acompanhamento indefinido, administração contínua ou substituição da equipe responsável. A ABCD pode coordenar ou executar atividades específicas somente quando estiverem previstas no Plano. Novas demandas dependem de avaliação e aprovação de uma mudança de escopo.
| Duração | Encontros | Pagamento |
|---|---|---|
| 12 semanas | Até 12 encontros | R$ 3.600 em até 3 parcelas |
ABCD – Consultoria estratégica
Cada parte mantém sua responsabilidade.
O escopo muda conforme a forma de trabalho, mas a divisão de responsabilidades permanece. Lucas conduz a consultoria; você fornece o contexto, toma as decisões e conduz ou delega a execução.
Lucas
- avalia a adequação da demanda e protege o escopo;
- conduz encontros, análises e questionamentos;
- apresenta sua leitura e recomenda caminhos;
- prepara ou revisa os documentos previstos;
- explicita riscos, limites e necessidade de especialistas;
- responde pela qualidade das entregas oficiais da ABCD.
Você
- fornece os materiais e as informações relevantes;
- informa limitações, conflitos e mudanças;
- garante a participação das pessoas necessárias;
- toma as decisões finais;
- executa ou delega as ações;
- assume as consequências das escolhas realizadas.
ABCD não faz
- administração contínua do negócio;
- execução de rotinas operacionais diárias;
- substituição permanente da equipe;
- disponibilidade irrestrita;
- decisão em seu nome;
- atuação jurídica, contábil ou técnica especializada;
- encontros ou atividades presenciais;
- participação societária ou garantia de resultados.
Observação: Atividades específicas de coordenação ou execução podem integrar um Projeto quando estiverem previstas no Plano e possuírem começo, fim, responsabilidades e entregas definidos.
Apresente seu contexto.
Conte brevemente o que está em jogo. Lucas avaliará a situação e, se a ABCD puder contribuir, indicará a forma de trabalho adequada e os próximos passos.
Você não precisa escolher previamente entre Diagnóstico, Mentoria ou Projeto.
